4 façons de motiver les employés pour stimuler la productivité

Vous avez peut-être entendu la nouvelle maxime de l’entreprise : les employés engagés sont des employés productifs. Par conséquent, presque tous les gourous du monde des affaires disent actuellement aux employeurs l’importance de s’assurer que leurs employés sont engagés, motivés et heureux. Après tout, des employés heureux et engagés sont plus productifs, ce qui augmente la productivité de votre entreprise.

Ces experts en affaires donnent l’impression qu’il existe une formule magique pour inciter les employés à s’engager dans l’entreprise. Il n’existe pas de stratégie de motivation universelle qui fonctionne à chaque fois. Si vous voulez motiver vos employés, essayez l’une de ces quatre méthodes éprouvées.

1. Dites merci

C’est probablement la méthode la plus simple et la plus facile pour motiver les employés. Combien de fois dites-vous merci à vos employés pour leur travail acharné ou un travail bien fait ? Si la réponse est rarement ou jamais, essayez d’incorporer quelques » merci » de plus dans votre répertoire.

De nombreux employés sont démotivés ou désengagés parce qu’ils croient que leur travail passe inaperçu ou n’est pas apprécié. Le simple fait de dire merci peut combattre efficacement ces perceptions erronées. Cela permet à l’employé de savoir que vous voyez son travail acharné et que vous l’appréciez.

Cela dit, vous pouvez abuser de cette méthode. Dites «merci» trop souvent et il commencera à perdre son sens. Vous devez être capable de le dire sincèrement. Si vous l’étayez par quelques-unes de ces autres méthodes, vous convaincrez vos employés que vous appréciez vraiment leur travail et que vous l’appréciez.

2. Récompensez-les

L’une des meilleures façons d’appuyer vos remerciements sincères est d’offrir des éloges et des récompenses aux employés lorsqu’ils font un bon travail. Si vous vous contentez de dire merci, les employés finiront par trouver l’expression dénuée de sens et ne la considéreront pas comme un facteur de motivation.

Couplez votre «merci» avec une expression tangible, comme un prix ou une récompense. Les récompenses peuvent parfois être aussi simples que la reconnaissance d’un travail bien fait par ses pairs, mais elles peuvent aussi prendre la forme d’argent comptant, de cartes-cadeaux ou de prix.

Ne vous inquiétez pas si vous n’avez pas les poches pleines pour profiter des récompenses des employés. Ils n’ont pas souvent besoin d’être très grands pour motiver les employés. En fait, l’argent n’est même pas le meilleur facteur de motivation pour la plupart des gens. Pensez à ce que vos employés apprécient. Vous serez peut-être surpris de constater qu’ils apprécient surtout la reconnaissance et les éloges de leurs pairs.

3. Donnez-leur des occasions d’apprentissage

Une autre façon de récompenser vos employés pour un travail bien fait et de les motiver est de leur offrir des possibilités d’apprentissage et de perfectionnement. Les employés qui réussissent bien peuvent avoir l’occasion de s’améliorer et de perfectionner leurs compétences.

Bien entendu, vous devriez offrir des possibilités d’apprentissage et de perfectionnement à tous vos employés, le cas échéant. La plupart des gens sont motivés à continuer à apprendre longtemps après avoir quitté l’école. Même ceux qui ont «maîtrisé» leur métier peuvent tirer profit de l’apprentissage de quelque chose de nouveau, comme la mise à jour d’une compétence ou l’apprentissage d’une compétence dans un domaine totalement différent.

Comment l’apprentissage motive-t-il les employés ? Ça garde les choses fraîches et amusantes. Les employés ont l’impression de progresser. Ils seront en mesure d’appliquer ce qu’ils apprennent à leur travail, devenant ainsi plus efficaces et motivés.

4. Communiquer plus

Si vous voulez motiver vos employés, essayez de communiquer fréquemment avec eux et de vous engager avec eux d’une manière naturelle. Demandez-leur comment ils font face à la charge de travail. Communiquez vos attentes et répondez à leurs questions. En améliorant la communication, vous donnerez à vos employés plus de rétroaction sur ce qu’ils font et comment ils le font.

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