8 façons pour les gestionnaires d’améliorer la motivation et la productivité de l’équipe

Peter Davidson

21 novembre 2015

10h00 du matin

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C’est peut-être le travail d’un employé de se présenter au travail dans le bon état d’esprit pour faire le travail. Cependant, la plupart des gens savent qu’il est parfois difficile de se présenter au travail motivé. Parfois, la vie se met en travers de son chemin. On n’est pas censé prendre sa vie personnelle dans son travail, mais c’est parfois difficile à éviter.

C’est là que c’est le travail du manager d’intervenir et de motiver son équipe pour qu’elle travaille. Lorsqu’une équipe est motivée, elle est productive, et une équipe productive est une équipe heureuse. Le travail du gestionnaire consiste à s’assurer que le travail est fait et que les employés sont heureux au travail.

La satisfaction des employés peut être trouvée lorsque la bonne motivation est mise en place. Cette motivation peut se manifester de différentes façons. Voici quelques façons dont les gestionnaires peuvent travailler pour motiver leurs employés et, par le fait même, augmenter leur productivité.

Intéressez-vous à la carrière future de vos employés au sein de l’entreprise

Si vous montrez à vos employés que vous vous souciez d’eux, ils sont plus susceptibles de se soucier du travail qu’ils font. Un employé qui voit un véritable avenir chez son employeur va s’investir davantage dans son emploi. C’est également vrai pour ceux qui cherchent à aller de l’avant dans l’entreprise. Vous êtes leur conférencier motivateur. Cela signifie que vous devez pouvoir leur parler et leur donner l’impression qu’ils font partie intégrante de l’entreprise.

Soyez à l’écoute

Une façon de vraiment motiver les employés, c’est de leur permettre d’avoir leur mot à dire dans leur travail. Un bon patron sait écouter. Donnez à vos employés l’occasion de parler de leurs propres idées pour l’entreprise. Vous pourriez être surpris du talent que vous avez sous votre propre toit.

Donner l’exemple

Les employés sont plus susceptibles de travailler plus fort pour un patron qui, comme ils peuvent le constater, travaille aussi plus fort. Si vous passez tout votre temps à faire des appels personnels ou à faire la sieste à votre bureau, vos employés seront également moins productifs. Donnez l’exemple.

Vous donnez aussi l’exemple en commençant la journée sur une bonne note. Venez au bureau avec le sourire aux lèvres le matin. Accueillez vos employés pour qu’ils sachent que vous êtes heureux qu’ils soient là. Le bonheur déteint sur vous et avant que vous ne vous en rendiez compte, vos employés heureux feront un excellent travail.

Les mots peuvent être motivants ou blessants

Les conférenciers ont parlé de la motivation et se sont efforcés de motiver les gens pendant des années. Il y a certaines façons de motiver les employés, et il y a certaines façons de leur parler qui les feront travailler moins. Utilisez des mots d’encouragement, soulignez quand vos employés font du bon travail, soyez poli lorsque vous leur parlez et ne leur parlez pas de façon négative. Faire le contraire leur fera faire moins de travail.

Traitez-les comme vous aimeriez qu’on vous traite.

Peu importe qu’ils soient vos subordonnés, vous êtes leur conférencier motivateur, vous êtes leur patron, et vous devriez être la personne qu’ils admirent plutôt que qu’ils admirent. Traitez-les comme des égaux — comme des humains. Comme le dit le proverbe : on trouve plus d’abeilles avec du miel. Sois gentil avec eux et ils seront gentils avec toi en faisant leur travail.

Donnez toujours votre rétroaction

La rétroaction, tant positive que négative, peut être importante pour garder une équipe motivée. Lorsque vous donnez des commentaires négatifs, assurez-vous simplement d’inclure des conseils sur la façon dont ils peuvent s’améliorer. De cette façon, vous transformez potentiellement quelque chose de négatif en une lumière plus positive.

Rendre les conséquences claires

Encore une fois, le travail de motivation n’est pas toujours positif. Il devrait y avoir des conséquences tant pour le travail positif que pour le travail négatif. Cependant, il peut être préférable de récompenser le bon travail plutôt que de punir le mauvais travail.

En tant que gestionnaire, c’est à vous de décider des conséquences auxquelles vos employés devront faire face. Cela dépend également de votre domaine de travail et de l’employé. Les heures supplémentaires peuvent être une prime pour un employé et une punition pour un autre.

Assurez-vous simplement que vos employés comprennent que lorsqu’ils accomplissent leur travail correctement et à temps, ils sont récompensés. Et, lorsqu’ils font les choses en retard ou de façon désordonnée, ils peuvent recevoir une lettre de licenciement, une réduction de leurs heures de travail, ou peut-être simplement un avertissement pour les remettre en forme.

Soyez simplement un bon leader

Si vous êtes un bon leader, cela se reflétera sur une bonne équipe. C’est aussi simple que ça. De plus, si vous êtes un grand leader, certains de vos employés pourraient un jour devenir de grands leaders. Pour les gestionnaires qui ont besoin d’un peu plus de travail pour être un grand leader, il pourrait être utile d’assister à une conférence et d’écouter les conférenciers parler de sujets motivants. Il y a aussi beaucoup de livres qui aident les patrons à devenir de grands leaders.

Comment rester un grand leader ? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous.

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