21 photos qui crient PAS D’EXCUSES !

Pas d’excuses

De ne pas faire ce que vous aimez — faire de l’art.

De ne pas escalader les montagnes.

De ne pas faire de musique.

Pour ne pas avoir l’air sexy.

Jung Da Yeon : 43 ans. L’âge n’est pas une excuse pour ne pas être sexy

Pas pour faire de l’exercice.

Pas pour profiter de la plage.

Pas pour lire et étudier. Un garçon aveugle qui lit le braille.

Aucune excuse pour ne pas s’entraîner si vous n’avez pas de gymnase près de chez vous.

Pas d’excuses pour ne pas être heureux avec tout ce que vous possédez, peu importe combien c’est.

Ne pas être reconnaissant

Pas d’excuses pour ne pas s’entendre avec des gens de races différentes.

Pas d’excuses pour ne pas avancer dans la vie

Pour ne pas poursuivre tes rêves

Pas d’excuses pour la vie que vous possédez

La Terre et l’Univers sont incroyables. Arrête de trouver des excuses !

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Alameda : La Conférence sur le leadership de l’ACLA donne vie au concept — East Bay Times

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ALAMEDA — La devise de l’Alameda Community Learning Center (ACLC) est » Eduquer les leaders de demain «, mais Winnie Zhou, étudiante en première année du secondaire, a réalisé que tous les apprenants de l’école ne savent pas ou n’ont pas la possibilité d’être un leader.

Après avoir assisté à un séminaire de leadership «ExploreDevelopGrowEmpower» (EDGE) à l’échelle de l’État, M. Zhou a dû s’engager dans un plan d’action de suivi. Elle a proposé de créer sa propre conférence sur le leadership à l’échelle de l’école et a recruté ses camarades de classe Sophia Moore, Skylar Herrera Ross et Marisa Wood pour l’aider à y parvenir.

«Bien que le modèle de notre école soit de former des leaders, de nombreux apprenants estiment qu’ils n’ont pas de compétences en leadership ou qu’ils n’ont pas une voix forte dans la communauté parce qu’ils ne font pas partie de notre classe de leadership «, a dit Mme Zhou. «Je voulais créer un événement qui exposerait tout le monde à différentes façons de penser le leadership et d’être un leader.»

L’événement d’une journée le 20 février était une première dans les 20 ans d’histoire de la LCAC et comprenait des ateliers interactifs, des séances d’information avec des conférenciers locaux et une présentation liminaire de Scott Backovich, un conférencier bien connu sur la motivation des jeunes.

En plus de divertir la foule avec des anecdotes illustratives, M. Backovich a insisté sur le fait qu’être un leader ne signifie pas nécessairement être sous les projecteurs. Il peut plutôt s’agir d’un geste discret qui consiste à tendre la main ou à faire preuve de bonté, de compassion ou de respect à l’égard d’un autre élève. Il a mis au défi chaque participant de devenir un catalyseur pour rendre le monde meilleur, en disant : «Je ne te demande pas de changer ta vie, je te demande de changer celle de quelqu’un d’autre.»

D’autres ateliers portaient sur la façon de devenir un leader, les qualités de leadership et les traits de personnalité, des exemples inspirants de leaders accidentels ou inattendus et des exercices d’esprit d’équipe. Ces séances ont été animées par des chefs d’entreprise, des leaders communautaires et des leaders d’opinion locaux, dont certains étaient aussi des anciens de la LCAC, des animateurs (enseignants) et des membres du conseil. Les élèves ont terminé la journée par des séances en petits groupes appelées » Community Connections » où ils ont pu partager ce qu’ils avaient appris, donner leurs commentaires sur diverses séances, faire part de leurs idées sur la façon d’améliorer leur communauté scolaire et trouver des moyens de s’impliquer.

«Cette conférence a été l’occasion pour les apprenants qui pourraient être intimidés par l’idée du leadership de développer leurs compétences et de renforcer leur confiance en eux pour s’impliquer et faire une différence «, a déclaré M. Zhou. «C’est l’occasion pour eux de voir toutes sortes de leaders en action et de penser qu’ils peuvent peut-être le faire aussi.»

3 étapes pour être payé pour parler en public

Parler en public peut rapporter gros. Les auteurs de best-sellers du New York Times peuvent gagner de 25 à 50 000 $ par mission et les PDG de Fortune 500 recherchés peuvent gagner six chiffres, le tout en une seule conférence.

J’ai fait cette découverte il y a environ deux ans. À l’époque, j’avais pris la parole lors d’un certain nombre d’événements et de conférences, mais je n’avais jamais été payé. Étant donné le temps qu’il a fallu pour les événements, je voulais apprendre à gagner un peu d’argent supplémentaire pour aider à démarrer mon entreprise.

J’ai commencé mes recherches et j’ai rejoint des gens qui parlaient encore plus que moi. Mais leurs réponses ont été décevantes. La plupart n’étaient pas payés non plus et certains m’ont suggéré d’engager un agent. Mais quand j’ai commencé par la recherche, il s’est avéré que la plupart des agents ne travaillent qu’avec des auteurs à succès du New York Times ou des PDG de Fortune 500 et j’étais revenu à la case départ.

j’ai réalisé qu’il fallait que je le découvre par moi-même. Et j’ai commencé par demander à être payé. Fin 2012, j’ai fait un pacte avec moi-même : J’allais accuser la prochaine personne qui m’a tendu la main pour me demander de parler.

La personne suivante était la Wharton School of Business. L’école organisait une conférence d’une journée à San Francisco et ils voulaient que je fasse partie d’un panel. Je me sentais bête de demander d’être payé pour un panel où je prendrais probablement la parole pendant un total de 15 minutes, mais l’événement me coûterait au moins 30 $ pour le stationnement et peut-être 25 $ pour le déjeuner et me prendrait de mon travail. J’ai dit : «Merci pour l’offre, j’adorerais parler sur votre panel, mais je vais devoir être payé pour mon temps.» Puis j’ai demandé 75 $.

«Je pense qu’on peut y arriver», a-t-il dit.

Et comme ça, j’ai eu mon tout premier engagement payé. Je me suis demandé, brièvement, ce que je faisais en demandant 75 $ à Wharton. Mais au lieu de me faire du mal, je me suis donné une tape dans le dos pour avoir demandé ce dont j’avais besoin. J’ai décidé que la prochaine fois, je le doublerais.

Deux ans plus tard, j’ai été payé pour parler à des entreprises comme Fidelity, Principal Financial Group, SAP, Salesforce, Wal-Mart et des organismes sans but lucratif comme Tampa Bay Technology Forum. Je ne gagne pas moins de 5 à 10 000 $ pour la plupart des conférences. Mes fiançailles les mieux payées m’ont rapporté 25 000 $. Selon l’événement, mes frais sont en sus de l’hôtel et du billet d’avion.

Je demande à être payé parce que je veux faire un excellent discours. Presque tous les exposés que je fais nécessitent 8 à 10 heures de préparation, sans parler des voyages. Les gens comprennent que mon temps est précieux et sont heureux de me payer.

Bien que je fasse quelques conférences pro bono chaque mois pour des organisations auxquelles je crois, je vise 2 à 4 conférences majeures chaque année. Si quelqu’un m’avait dit il y a deux ans que je gagnerais même 5 000 $ par exposé, je ne l’aurais pas cru, car c’est presque la moitié du salaire mensuel d’un ingénieur principal pour environ une journée de travail. Il vous est aussi possible de faire 25 000 $ pour une conférence. Voici quelques premières étapes :

Étape #1 : Toujours demander ! Lorsque la prochaine occasion de s’exprimer se présentera, commencez par la question : «Avez-vous un budget pour les conférenciers ?» S’ils disent non, ne vous découragez pas. Cela signifie souvent que les organisateurs doivent découvrir ce qui est possible. S’ils disent oui, considérez les coûts que vous pourriez encourir, en gardant à l’esprit les frais de déplacement, d’hébergement, de repas et de votre temps.

Étape 2 : Établissez votre prix en fonction de leurs revenus. Certains groupes ont fixé un tarif pour les conférenciers, mais la plupart d’entre eux vous demanderont de jeter un chiffre. Dans la négociation, cela s’appelle jeter l’ancre. Je déteste avoir à poser l’ancre, mais c’est souvent le cas. Ma formule tient compte des frais d’entrée pour les participants et du nombre de personnes qui assisteront à l’événement. Je multiplie ces deux chiffres ensemble pour avoir une idée des ventes brutes et je demande entre 1 % et 10 % de ces ventes brutes. S’ils ont des commanditaires, je les pousse à près de 10 p. 100, parce que les commandites servent habituellement à couvrir les honoraires des conférenciers.

Par exemple, si je parle à une entreprise Fortune 500, je facture généralement au moins 5 chiffres, surtout si c’est pour un événement interne ou un discours principal à une conférence. Pour les petites conférences, je demande 5 000 $ ou moins (plus les frais d’hôtel et d’avion). Si un groupe n’en a pas les moyens, je demanderai au minimum un billet d’hôtel et un billet d’avion.

Étape 3 : Montrez votre valeur. Il est utile d’envoyer un échantillon des discussions précédentes. En général, les gens ne sont pas disposés à payer 4 ou 5 chiffres s’il n’y a aucune trace de votre intervention et qu’ils organisent un événement très médiatisé. Avoir un site prêt avec une page vantant vos engagements récents avec des liens vers n’importe quelle séquence. Plus votre plateforme, votre expertise et votre discours seront bons, plus vous aurez de chances d’obtenir des honoraires de plus en plus élevés.

N’oubliez pas que vous facturez parce que cela vous permet de donner une conférence fantastique et mémorable. Les organisateurs de la conférence veulent offrir à leurs participants une grande expérience et rehausser le calibre global de leur événement, et ils ont souvent des budgets pour rendre cela possible.

Je suis passé de rien du tout à cinq ou six chiffres. Ne vous méprenez pas : je me sentais comme une vraie noob au début. Cependant, une fois que j’ai compris, j’ai commencé à partager mes connaissances, et j’ai même enseigné à d’autres personnes dans mon cours de Communicateur confiant. Mais il faut d’abord avoir le courage de demander ce que l’on pense valoir.

Maintenant, je veux savoir si vous parlez actuellement en public et si vous avez déjà demandé à être payé pour parler ? Dites-le-moi dans les commentaires.

Conférenciers sur le développement personnel — Page 16 de 17 — Bureau des conférenciers sur la motivation BigSpeak

Mariano Rivera

Le plus grand lanceur de secours des Yankees de tous les temps et auteur, The Closer

Sujets d’intervention

Fourchette des frais du conférencierVeuillez vous renseigner

William Arruda

Le gourou du Personal Branding

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier10 001 $ — 20 000

Hal Elrod

#1 Auteur le plus vendu et conférencier d’honneur

Sujets d’intervention

Susan Sly

Self-Made Millionaire, Trainer, Entrepreneur and Author

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier10 001 $ — 20 000

Partha Nandi

Animateur d’émission de télévision, auteur de best-seller, conférencier et médecin

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier10 001 $ — 20 000 $ 20 001 $ — 40 000

Bob Vila

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier40 001 $ +

Natalie Taylor

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier7 500 $ — 10 000

Elise McRoberts

Entrepreneur, Créateur, Activiste

Sujets d’intervention

Fourchette des frais du conférencierVeuillez vous renseigner

Dre Tererai Trent

Chercheur, conférencier, auteur, humaniste et invité préféré d’Oprah

Fourchette des honoraires du conférencier20 001 $ — 40 000

Conférencier à la vente et à l’entrepreneuriat

Sujets d’intervention

Brett Bruen

Ancien diplomate américain et directeur de l’engagement mondial à la Maison-Blanche

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier7500$ et moins

Cindy Whitehead

Entrepreneur en série avec un nombre total de sorties supérieur à 1,5 milliard et un investisseur providentiel

Sujets d’intervention

Fourchette des honoraires du conférencier 20 000 $ — 25 000

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Qu’est-ce qu’un anneau Motiv ?

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  • Disponible sous iOS et Android, vérifiez la compatibilité ici
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La motivation et l’engagement des employés sont-ils les mêmes ? (Infographique)

En travaillant avec la productivité des employés et le perfectionnement professionnel. Je trouve souvent qu’ils négligent l’une des plus grandes composantes de la productivité, vos employés sont-ils engagés ou sont-ils motivés ? Les membres de l’équipe peuvent être motivés par un bonus et ils seront productifs, mais si un membre de l’équipe est également engagé dans leur travail — et son but — ils sont presque un tiers plus productifs.

En tant qu’employeur, vous voulez que votre personnel soit à la fois engagé et motivé. Avec un taux d’engagement des employés d’environ 32,6 %, il est important de connaître la différence entre l’engagement et la motivation des employés. Des employés engagés réduiront votre taux de roulement du personnel et vous aurez des employés beaucoup plus heureux et de plus longue date !

Exemples de motivation et d’engagement des employés :

2. Les employés ont l’impression que leur travail a du sens. (Motivation)

3. Les employés apprennent et recherchent continuellement des connaissances. (Fiançailles)

5. Les employés sont persévérants dans leurs objectifs personnels et ceux de l’entreprise. (Fiançailles)

6. Les employés travaillent à l’obtention d’une prime. (Motivation)

Si vous êtes une personne visuelle, voici une infographie illustrant les différences entre engagement et motivation :

Voici quelques conseils rapides pour garder votre équipe engagée et motivée :

1. Assurez-vous d’avoir une clarté totale avec votre équipe afin qu’elle sache quels sont les objectifs qu’elle poursuit. 2. Célébrer les améliorations et les réalisations. Établissez des objectifs réalistes à l’aide des critères de succès Rouge-Jaune-Vert. 4. Encouragez votre équipe à apprendre et à améliorer continuellement ses compétences.5 Faites participer votre équipe à des séances de planification annuelle et trimestrielle. Votre équipe sera plus motivée lorsqu’elle aura aidé à créer le plan qu’elle exécute actuellement. 6. Communiquer, communiquer, communiquer, communiquer ! Au cours de votre réunion hebdomadaire du personnel, encouragez les conversations constructives. Encourager la rétroaction de tous les employés.7 Différentes personnalités travaillent mieux dans différents environnements. Tenez compte des différents styles de personnalité et préférences lorsque vous engagez et motivez les membres de l’équipe.

Pour en savoir plus sur l’engagement des employés, consultez notre Centre de ressources sur l’engagement des employés ou téléchargez notre livre blanc sur le rendement de la paie des employés engagés, qui regorge d’excellentes recherches ! Bonne chance pour motiver et engager votre équipe !

Kit sourcils, em

Tag Archives : kit sourcils

favoris sur fr > Posté le 21 mars 2013 par emformilla

sur le blog.

La semaine dernière, j’ai blogué sur ma fondation préférée (pour avoir un aperçu, cliquez ici)

Un autre de mes préférés de la gamme Motives est leur kit de sourcils indispensable.

Pour un maquilleur professionnel, le sourcil est l’un des traits les plus caractéristiques du visage d’une personne, et nécessite donc attention et définition. Je me souviens toujours de Rae Morris (quatre fois maquilleuse australienne de l’année) qui disait lors d’un Master Class que j’assistais avec elle que tous les bons maquilleurs regardent les sourcils de tous les autres maquilleurs avant tout, et c’est très vrai. Il faut parfois un peu de conviction de la part de certains clients lorsqu’ils n’ont jamais fait leurs sourcils auparavant pour qu’ils se rendent compte de l’importance qu’ils ont réellement à ajouter de la définition, de la symétrie et de la forme au visage.

Entrez la pièce à conviction A — célébrités sans sourcils

Le kit pour sourcils Motives contient de la poudre mate pour sourcils en 2 teintes qui peuvent être mélangées en fonction de la teinte souhaitée. La règle de base est que vos sourcils devraient imiter votre couleur de cheveux et comme une brune être une nuance semblable à votre couleur de cheveux ; si vous êtes blonde vos sourcils devraient imiter vos petites lumières (la blonde la plus foncée dans votre palette de cheveux) et les sourcils d’une tête rouge devraient compléter leur couleur de cheveux.

À l’aide d’une brosse plate coudée (une mini brosse est fournie avec le kit), mélangez simplement la teinte requise sur le dos de votre main, puis appliquez-la (plus d’informations à ce sujet à un autre moment). Pour fixer la couleur et rendre l’application imperméable, vous pouvez utiliser la cire fournie avec le kit.

La version Motives est compacte, polyvalente et abordable. De plus, les poudres pour sourcils constituent une excellente combinaison d’ombres à paupières neutres, utilisez simplement le brun foncé pour les contours, la blonde pour les mèches et un mélange des deux comme mélangeur.

Discours de motivation à la vente

A propos de cette page.

Nous avons enregistré du trafic suspect venant de votre réseau. En utilisant cette page, nous pouvons déterminer que c’est vous qui envoyez les requêtes et non le robot. Pourquoi cela s’est-il produit ?

Cette page apparaît lorsque Google enregistre automatiquement les requêtes de votre réseau qui ne respectent pas les conditions d’utilisation. La page n’apparaîtra plus lorsque ces demandes s’arrêteront. D’ici là, vous devez passer un contrôle de mots pour utiliser les services Google.

La source des requêtes peut être un logiciel malveillant, des plug-ins de navigateur ou un script configuré pour envoyer automatiquement des requêtes. Si vous partagez Internet, le problème peut venir d’un ordinateur ayant la même adresse IP que la vôtre. Contactez votre administrateur système. Pour en savoir plus.

La vérification de mots peut également se produire si vous saisissez des requêtes complexes, généralement distribuées par des systèmes automatisés, ou si vous saisissez des requêtes très fréquemment.